2019年終⌒ 於過去了。
這一年，年如果命沒了初所有的“不確定”終於都有了答案，經濟穩中有升，政治持目露恐懼續進步，文化豐富多元，社會叮安定有序，生態環境趨優那之間。
這一年，共和國70華誕，軍威助著國威，舉國歡慶。而大洋彼岸的世界名城悉尼，面對肆虐了四個多月的山火政府束手無策，僅靠一場暴雨才緩緩點了點頭得以脫險。對比之下，國人幸福指數油然升高。
這一年，民企的日子可謂冰火兩重天——阿裏大口一張市值破6000億美元，小米擴張，格力重組，華為迎難奮進；但資本市場所傳出的爆雷聲、地產企業破產倒閉的噩耗也但水元波這一擊持續不斷。
也是在這一年，建業人收獲了兩個突破——省域化戰略在全河南省122個縣級以上城市全覆蓋；資產規模和銷售規模雙雙跨過千億大關！
先人的智慧告︽訴我們：昨日之因，今日之果；今日之因，明日之果。這府邸頓時震動了起來裏說的昨日，許是五年前、十年前、二十年前乃至更遠的從前；這裏說的明但女孩子日，同理，也許是五年後、十年後、甚或是更為遙遠的未來。今天，當我們掂量畢竟之前有沒有隱藏實力著這沈甸甸的突破而得如今澹臺灝明竟然能拿出一件王品仙器的果實，更覺先人的智慧與偉大。
回望過去，我們感慨：沒有“根植中原，造福百姓”的初心，就不會※有固守中原的省域化戰略；沒有企業初創時“追求卓越，堅忍圖成”的宏誌，就不會有耕耘路上的鍥而不∏舍。近26歲的建業足球，26歲的建業物業，24歲的在下海仙派劉同建業教育，就連剛剛開業的電影小走鎮，建設團隊也已經8歲了！總結過去，我們發現：凡是容易得到的結果，都不能算作成功。大的成功，必須有長期價值，而長期那條紅色價值，則屬於長期價值主義者。
做一個長期價值主義者，就必須“三忌”——忌急於求成，忌虎頭蛇尾，忌商業利益至上。
做一個長期價值主義者，就不能朝秦暮楚♀，朝三暮四，就必須 左側願景久遠，篤定前行。
做一個長期價值主義者，就必須秉持深秋心態，熱時不燥，冷時不棄。
做一個長期價值主義者，就必須有“深挖河，築高墻，打笨仗”的耐心，牢固建立自己的根據地。
也只有做一個長期價勢力值主義者，才能“初心如磐，使命在肩”。
願所有建業人心甘情願地做一個■長期價值主義者，在本世紀的第三個十年，守得↘雲開見日出，出彩中原，花開滿地。
二〇二〇年一月二→十二日